如果你認為小米手機酷似蘋(píng)果手機，那你就會(huì )惹惱它背后的締造者——雷軍。作為小米科技CEO的雷軍總是在不斷地嘗試為他的作品辯解
對于各種質(zhì)疑，雷軍并不以為然，他認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規律是，擊敗雅虎的不是另外一個(gè)雅虎，是Google；擊敗Google不是另外一個(gè)Google，是Facebook；只有顛覆式的創(chuàng )新才能創(chuàng )新；蘋(píng)果已經(jīng)把極簡(jiǎn)玩到完美，在中國做中國的蘋(píng)果沒(méi)戲，但可以在中國做手機上的暴雪，集大成、易上手、難精通、高性?xún)r(jià)比
時(shí)下，如果你要問(wèn)，國內最火的手機品牌是哪個(gè)。答案當然是小米手機莫屬。如果你認為他酷似蘋(píng)果手機，那你就會(huì )惹惱它背后的締造者——雷軍。作為小米科技CEO的雷軍總是在不斷地嘗試為他的作品辯解。
就在近幾日，奇虎360董事長(cháng)周鴻祎將矛頭直指雷軍。在以往，這對商場(chǎng)上公認的“冤家”總圍繞各自公司的產(chǎn)品打起口水仗。而最近，兩位卻因為剛剛辭去蘋(píng)果首席執行官職位的喬布斯再起沖突。
引發(fā)沖突的是《創(chuàng )業(yè)家》雜志對小米科技公司CEO雷軍的專(zhuān)訪(fǎng)。雷軍在采訪(fǎng)中說(shuō)：“喬布斯我沒(méi)見(jiàn)過(guò)。他的問(wèn)題我都想明白了，就算見(jiàn)了，也沒(méi)什么問(wèn)題可問(wèn)他的。喬布斯有一天也會(huì )死，我們還有機會(huì )。我們生存的意義就是等他掛掉。這個(gè)世界沒(méi)有神，因為新一代的神正在塑造。”
與喬布斯叫板
借助喬布斯的生死問(wèn)題調侃做文章，雷軍的話(huà)語(yǔ)迅速引發(fā)網(wǎng)友的不滿(mǎn)。
8月30日上午10時(shí)40分，360公司董事長(cháng)周鴻祎在新浪微博“開(kāi)炮”：“我被雷倒了忍無(wú)可忍，這是真實(shí)的雷軍？喬布斯的偉大和你有矛盾沖突么？他的光芒不是讓世界失色，而是讓世界更精彩，沒(méi)有喬布斯創(chuàng )造出來(lái)這些產(chǎn)品的啟發(fā)，很多人都還在瞎摸索……你內心覺(jué)得既生喬何生雷，全是對喬布斯的怨恨，其實(shí)成功商人的你和理想主義者喬布斯真的不是一類(lèi)人。”
3個(gè)小時(shí)之后，雷軍更新微博。他聲稱(chēng)：創(chuàng )業(yè)家發(fā)了一篇我談喬布斯的文章，是兩周前和記者一次閑聊，引起了一些對喬布斯健康狀態(tài)的誤會(huì )，特此致歉！這次談話(huà)主題是向喬布斯致敬，我一直認為喬布斯是人類(lèi)無(wú)法超越的巔峰，鼓勵和激勵了我們一代人。
隨后不久，他再發(fā)微博：“唉，我調侃喬布斯的話(huà)，的確不妥。不過(guò)，我們還是專(zhuān)心把產(chǎn)品做好吧。”
對此，周鴻祎也發(fā)微博稱(chēng)：“既然一不小心表白了內心真話(huà)，就別再刪改粉飾了。我沒(méi)法理解一個(gè)山寨喬布斯的人拿老喬的健康生死去調侃。不管有沒(méi)有喬布斯，我都覺(jué)得山寨貨永遠也成不了真的喬布斯。”
兩位喬布斯的中國門(mén)徒，在微博上的口水戰引來(lái)無(wú)數觀(guān)眾，整組眼球。而對于雷軍和雷軍的小米手機，卻并非第一次與喬布斯和蘋(píng)果品牌聯(lián)系在一起。
復制蘋(píng)果？
雷軍旗下的“小米科技”在初創(chuàng )之初就被業(yè)界人士解讀為，雷軍正試圖在中國復制一個(gè)喬布斯的“蘋(píng)果”。
而雷軍繼續使用微博闡明自己的觀(guān)點(diǎn)：小米不是中國的蘋(píng)果。他在微博中舉例說(shuō)明小米做不了中國蘋(píng)果的原因：首先，蘋(píng)果極簡(jiǎn)的道理堪稱(chēng)完美，只有走一條不同的路才有機會(huì )。其次，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規律——擊敗雅虎的不是另外一個(gè)雅虎，是Google；擊敗Google不是另外一個(gè)Google，是Facebook；做中國的蘋(píng)果根本沒(méi)戲。最后，過(guò)幾年再看，就會(huì )發(fā)現小米走了一條自己的路。
雷軍總是在極力撇清小米和蘋(píng)果的關(guān)系。
雷軍曾稱(chēng)“喬布斯是神，小米做不了中國蘋(píng)果。”他表示，“我18歲的時(shí)候就是喬粉，我從來(lái)沒(méi)有奢望過(guò)自己能成為喬爺第二，小米也絕對成不了蘋(píng)果，因為喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡(jiǎn)完美設計是我們無(wú)法企及的高度。小米努力的方向是易上手，難精通，全力設計高品質(zhì)高性能的發(fā)燒手機。有一群發(fā)燒友喜歡就足夠。”
做能打電話(huà)的智能手機
雷軍指出，小米手機將以“能打電話(huà)”的智能手機作為突破口，解決智能手機的信號、待機時(shí)長(cháng)等問(wèn)題，用CSP(contacts、SMS和Phone)模塊從起點(diǎn)開(kāi)始提供完整解決方案，而不應該把這些割裂開(kāi)來(lái)。
從軟件來(lái)看，手機操作系統MIUI、米聊將成為小米手機的組成部分，它們也將各自獨立發(fā)展，培養各自的增量用戶(hù)。目前，MIUI在歐美已培養大量粉絲，米聊也在國內擁有400萬(wàn)注冊用戶(hù)。
用戶(hù)不會(huì )因為某個(gè)操作系統、某個(gè)軟件買(mǎi)一部手機，手機的競爭力在于它的整體價(jià)值。雷軍表示，這也是小米采用MIUI、米聊、小米手機獨立發(fā)展機制，各自培養用戶(hù)而不互相依賴(lài)的原因。
在談到小米手機的預計銷(xiāo)量問(wèn)題時(shí)，雷軍認為，銷(xiāo)量重要，但沒(méi)有那么重要，銷(xiāo)量也并不決定口碑，差的產(chǎn)品銷(xiāo)量大反而危險，好產(chǎn)品、好口碑需要耐心地“熬”。比如，海底撈為什么比五星級酒店的餐飲更有口碑，因為它沒(méi)有過(guò)度宣傳，而是“超預期”。
業(yè)界對小米的擔憂(yōu)并不在少數。在此前的業(yè)界沙龍5G白話(huà)上，就有HTC代表對小米模式提出質(zhì)疑，黑莓是典型口碑營(yíng)銷(xiāo)，它的成功是pushmail，很多政客、名流追隨黑莓，但黑莓達到這個(gè)過(guò)程花費了3-5年，代工起家的HTC在臺灣也有6000人的研發(fā)團隊。
知名互聯(lián)網(wǎng)人Keso也對雷軍提出了疑問(wèn)，“也許你說(shuō)的都對，但你怎么能實(shí)現它？”對此，雷軍表示，憑借小米現有的團隊和創(chuàng )業(yè)者的自信心，相信小米手機能做成。
對于各種質(zhì)疑，雷軍并不以為然，他認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規律是，擊敗雅虎的不是另外一個(gè)雅虎，是Google；擊敗Google不是另外一個(gè)Google，是Facebook；只有顛覆式的創(chuàng )新才能創(chuàng )新；蘋(píng)果已經(jīng)把極簡(jiǎn)玩到完美，在中國做中國的蘋(píng)果沒(méi)戲，但可以在中國做手機上的暴雪，集大成、易上手、難精通、高性?xún)r(jià)比。
雷軍也對小米手機的成功下了個(gè)抽象的定義，即：用戶(hù)能夠容忍小米手機80%-90%的問(wèn)題。
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