現在創(chuàng )業(yè)，門(mén)檻越來(lái)越低了。自己有什么骨灰級的愛(ài)好，做個(gè)產(chǎn)品出來(lái);做技術(shù)的，可以做些服務(wù)或者應用出來(lái);做產(chǎn)品的，平時(shí)多看業(yè)界產(chǎn)品，多看Techcruch(著(zhù)名科技博客)，有自己的思路了，復制一個(gè)出來(lái);做運營(yíng)的，有什么線(xiàn)下資源，開(kāi)個(gè)小店或者做個(gè)流量入口。門(mén)檻低是互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，但是，進(jìn)入容易也標志著(zhù)容易死掉。 開(kāi)拓者
自己創(chuàng )業(yè)，活下去是關(guān)鍵。你得選個(gè)靠譜的方向，或者你的錢(qián)夠你試錯許多次，可能讓你交一些學(xué)費后找到方向。仔細地規劃你的錢(qián)怎么花，每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)大概在什么時(shí)候，你的錢(qián)是否可以支撐到那個(gè)時(shí)候;什么時(shí)候能夠開(kāi)始有收入，ROI什么時(shí)候正向;估計每個(gè)階段的風(fēng)險，估計投資后的問(wèn)題;關(guān)注用戶(hù)的留存率，關(guān)注團隊的士氣和忍耐度。
開(kāi)拓者
公司內部創(chuàng )業(yè)，活下去也是關(guān)鍵。比較麻煩的是，內部創(chuàng )業(yè)還會(huì )面臨老板的問(wèn)題。很多時(shí)候，選擇的方向不是你定的，而是老板決策后安排的。那么內部創(chuàng )業(yè)，首先是要搞清楚老板到底要什么，搞好向上管理非常重要。如果風(fēng)車(chē)再做二次，我覺(jué)得我能夠在這個(gè)方面做得更好。老板或者董事會(huì )不支持你了，再好的規劃也不管用。 www.cnmcafee.cn
舉個(gè)例子吧。最近接觸了家傳統公司，他們董事會(huì )希望在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所突破，最終選擇了親子方向，因為老板們都有小孩，覺(jué)得對這個(gè)方向比較了解，也比較有潛力，但做什么、怎么做，他們也不知道。
開(kāi)拓者
如果讓我去做這個(gè)項目的CEO，首先，我會(huì )了解各個(gè)老板的情況，了解投資的大概規模，公司對這個(gè)項目時(shí)間上的期許(說(shuō)白了，是很急躁還是安心發(fā)展它，大部分都是前者)，老板希望這個(gè)項目解決他什么問(wèn)題。然后我再去了解業(yè)界的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈的情況、美國同行的情況。最后做些用戶(hù)調研，如果碰到做這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品或者運營(yíng)就更好了。選擇幾個(gè)切入點(diǎn)，做好這幾個(gè)切入點(diǎn)的分析(每個(gè)節點(diǎn)的規模，人力和資本的投入、產(chǎn)出，競爭壁壘);對于有同類(lèi)產(chǎn)品的，要搞清楚對方發(fā)展的具體情況，自己為什么還有機會(huì );對于國內沒(méi)有的產(chǎn)品，要搞清楚別人為什么不做(多和別人交流，不要以為自己是獨創(chuàng )，你想到的肯定有無(wú)數人想到或者試錯了);最好，還能畫(huà)些簡(jiǎn)單而華麗的主要功能UI設計圖出來(lái)。 互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)拓者
以找投資人的心態(tài)和準備，去爭取一個(gè)你覺(jué)得靠譜的方向(符合公司基因，符合市場(chǎng)規律，符合投入規模) ，讓他們對這個(gè)事情信心十足，讓他們做好更長(cháng)期投入的打算，讓他們明白各種風(fēng)險都是在你的掌控之下，讓他們知道每個(gè)節點(diǎn)的前景和時(shí)間點(diǎn)，爭取到成文的支持。然后找到符合基因的產(chǎn)品負責人、運營(yíng)負責人和技術(shù)負責人，開(kāi)始搞起來(lái)。團隊組建、文化組建、公司內部關(guān)系梳理這些就不講了，大同小異。
做的過(guò)程中，也要做好項目的進(jìn)展匯報，不斷地給老板打氣，讓他保持對項目的信心。比如，匯報項目的階段性進(jìn)展，讓老板覺(jué)得可控;匯報業(yè)界同類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展，讓他們看到業(yè)界認可這個(gè)方向;匯報和感謝內部的支持，讓老板知道，讓兄弟部門(mén)更加支持;隨時(shí)匯報遇到的重要問(wèn)題，讓老板知道你有控制力;需要什么重要資源，描述清楚投入產(chǎn)出，讓老板愿意割肉;老板喜歡細節的，材料準備完善一些。畢竟，大公司里做什么，也都是做職業(yè)經(jīng)理，做好自己能夠控制的事情，容忍包容自己不能控制的事情，分清楚哪些能夠控制、哪些不能控制，是大道理。
開(kāi)拓者
不是為了別的，是為了創(chuàng )業(yè)能夠活下去。
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