明星企業(yè)家馬云最近一次公開(kāi)露面是6月5日，在宣布以12億元人民幣入股恒大足球的新聞發(fā)布會(huì )現場(chǎng)?？紤]到足球俱樂(lè )部多半是不賺錢(qián)的生意，所以有人將馬云此舉解讀為是向重視足球運動(dòng)的高層示好。
僅僅三個(gè)月前，馬云還曾大膽向監管者開(kāi)炮。2014年3月23日，針對國有四大銀行分別下調儲戶(hù)轉向支付寶的資金額度事件，馬云給出了明確回應。他在一篇文章中言辭激烈地指責四大銀行使用“壟斷和權力”來(lái)封殺支付寶，并質(zhì)疑此舉不公平、不合法，“舉世未聞，匪夷所思”。
這篇文章在幾小時(shí)后就被馬云下令刪除了，但他并沒(méi)有放棄對四大銀行的諷刺和調侃，一系列印著(zhù)“大銀行有病，支付寶有藥”的海報在網(wǎng)上傳播。
馬云此舉令人意外。作為阿里巴巴集團和阿里小微金融集團的締造者，馬云多年來(lái)一直謹慎對待與政府的關(guān)系，他很懂得迎合政府，這從阿里一直以來(lái)“解決1億人就業(yè)”、“幫助中國經(jīng)濟轉型”的口號中可以看出。馬云甚至曾表態(tài)“如果國家需要，我會(huì )在1秒內把這個(gè)公司全部送給國家”，以此在“支付寶事件”中博取政府和公眾的支持。
今年49歲的馬云，應當是此刻中國最耀眼的商業(yè)人物之一，與馬云在商業(yè)和戰略上過(guò)人的天分相比，他在面對資本運作和政府關(guān)系時(shí)，會(huì )體現出復雜難懂和言行不一的一面。
相比于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，馬云起點(diǎn)最低，如今聲名最盛，沒(méi)有人比馬云更能代表當代中國商業(yè)成功學(xué)。如今阿里巴巴集團已經(jīng)向美國證券交易委員會(huì )(SEC)提交了IPO(首次公開(kāi)招股)招股說(shuō)明書(shū)，預計這將是一家市值在1300億美元以上的全球最大電商綜合體。
馬云引人注目且引發(fā)爭議的故事遠不止于此，三年前的支付寶事件爆發(fā)之后，他背負著(zhù)道德?tīng)幾h和誠信問(wèn)題，去年在《南華早報》上發(fā)表政治言論，與港交所博弈合伙人制度，今年在金融問(wèn)題上保持與政府之間的微妙關(guān)系，都讓公眾慢慢看到了另一個(gè)馬云，一個(gè)強控制欲、好斗、藐視一般商業(yè)規則、在政商夾縫中長(cháng)袖善舞的商人。
昔日處于商業(yè)神壇之上的馬云，今日越來(lái)越陷入到了夾縫之中。
走下神壇
2011年6月，支付寶事件爆發(fā)。
這源于馬云將支付寶的所有權轉讓給他控股的另一家中國內資公司，而阿里巴巴集團的大股東雅虎(36.94, 0.16, 0.44%)表示，馬云并沒(méi)有事先征得股東們同意。
國內外多數主流媒體在這次事件中評論馬云是一個(gè)不守誠信、缺乏契約精神的人。此舉也讓本就風(fēng)雨飄搖的中國概念股在國際資本市場(chǎng)受到牽連，至今仍未完全復蘇。
在公眾面前，那時(shí)的馬云扮演了一個(gè)夾在政府管制和外資欺凌中的無(wú)奈角色。馬云一直強調，支付寶股權轉讓是因為“央行明確規定，外資不能協(xié)議控制，必須上報。如果還堅持協(xié)議控制，就是知法犯法”。所以，基于對形勢的判斷，他決定終止協(xié)議控制，停止合并報表。結果是，馬云不僅以此拿到了政府頒布的第一塊支付牌照，同時(shí)，開(kāi)始構建阿里小微金融集團之路。
有人評論，支付寶事件中的政府同樣扮演了沉默的配角，成為了馬云用來(lái)平衡利益和獲得公眾同情的工具。
馬云曾說(shuō)，阿里巴巴堅持的信念是只和政府談戀愛(ài)，但不結婚。不管阿里巴巴發(fā)展多快，絕不與政府做生意。
支付寶事件后，馬云和政府部門(mén)的關(guān)系日益微妙。一方面，他與國有資本越走越近，并在2012年接受了中投公司、博裕資本及國家開(kāi)發(fā)銀行的入股;馬云還多次向政府部門(mén)示好，曾堅持按月將支付寶資金狀況的報告上交給央行浙江分行。他甚至保證說(shuō)，為了國家未來(lái)，阿里堅決不做游戲業(yè)務(wù)。2013年，馬云接連被前后三任國務(wù)院主要領(lǐng)導接見(jiàn)。
另一方面，馬云在金融業(yè)不斷試探政府底線(xiàn)，并多次試圖通過(guò)輿論向政府表態(tài)。其在余額寶推出之后接受了《人民日報》的采訪(fǎng)，毫不客氣地批評說(shuō)：“靠今天這樣的機制，我不相信能夠支撐30年后中國所需要的金融體系。”
這種反復和兩面性，同樣體現在他面對股東時(shí)，以及與港交所的博弈中。
馬云不斷強調“客戶(hù)第一，員工第二，股東第三”，暗示“來(lái)了又跑”的股東注定無(wú)法給公司創(chuàng )造價(jià)值。在謀求上市之際，他對一家內地媒體表示：“這世界上的錢(qián)有的是，我不相信找不到相信我們想法的錢(qián)。”
在與股東雅虎長(cháng)達九年控制權之爭過(guò)程中，作為一名公司CEO，馬云關(guān)心個(gè)人控制力要勝于為股東創(chuàng )造財富。其對控制權的追求直接造成了阿里一度面臨何處上市的困局。
馬云充分明白香港證券市場(chǎng)對其的渴望，他一方面利用媒體向港交所施壓，另一方面創(chuàng )造了一套合伙人制度希望讓港交所接受。“沒(méi)有一家上市公司比制度(程序)還要重要，但馬云希望兩全其美。”一位投資人說(shuō)。自始至終，這名商業(yè)領(lǐng)袖都有著(zhù)一套“馬云式”的解決方法，世人看穿卻無(wú)可奈何。
風(fēng)波之下，2013年5月10日馬云選擇了退休。這是一個(gè)令人意外的戰略部署，也讓公眾接觸到了另一個(gè)馬云。
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