
作為產(chǎn)品經(jīng)理,如果想很好的完成自己工作,必須具備以下能力:
1、分析需求
對于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),需求分析是所有工作之始。只有通過(guò)需求的分析,來(lái)確定產(chǎn)品的定位、盈利模式、開(kāi)發(fā)方式、資源調配等等。因此,根據項目需求,app開(kāi)發(fā)公司的產(chǎn)品經(jīng)理一般需要配合客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)調研、用戶(hù)調研、競品分析等方面最終形成需求文檔。
2、整理邏輯
確定了產(chǎn)品的基調,這時(shí)候你需要對產(chǎn)品的頁(yè)面邏輯、業(yè)務(wù)邏輯、數據邏輯等一堆邏輯進(jìn)行梳理。俗話(huà)說(shuō)的好:磨刀不誤砍柴工。把邏輯先理清楚,才能「多快好省」的完成畫(huà)原型和寫(xiě)文檔。
3、勾勒原型
這個(gè)也是很多「-1歲」產(chǎn)品經(jīng)理理想中這個(gè)職業(yè)做的最多的工作。Axure、墨刀用起來(lái)。這里其實(shí)還有一個(gè)坑:很多互聯(lián)網(wǎng)公司都沒(méi)有專(zhuān)職的交互設計師,大部分工作需要由產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)完成,少部分的效果由 UI 設計師來(lái)處理。Axure 難點(diǎn)不在簡(jiǎn)單的畫(huà)草圖或者低保真原型,中保真或者高保真原型圖的輸出需要你有一定的 Axure 使用功底啊。同時(shí),原型只是需求的一種表達形式,不要過(guò)分去追求原型而忽視其他。
4、編寫(xiě)文檔
可能大家都聽(tīng)過(guò) BRD、MRD、PRD這產(chǎn)品經(jīng)理三大文檔,另外還有很多其他的文檔:項目匯報、內外需求交流與收集、市場(chǎng)分析/競品分析等有時(shí)候也需要產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)寫(xiě),這就要求產(chǎn)品經(jīng)理具有較強的文檔撰寫(xiě)能力,熟練使用 word、PPT、Keynote 這些辦公軟件。
5、分析數據:
在產(chǎn)品運營(yíng)期間,產(chǎn)品經(jīng)理除了可以從老板、用戶(hù)、運營(yíng)同事等方面直接獲得需求外,還可以基于數據對產(chǎn)品進(jìn)行迭代。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理具備一定的數據獲取和分析的能力,知道如果進(jìn)行數據埋點(diǎn)、如何部署漏斗模型,對于獲取到的數據如何使用 Excel 等進(jìn)行處理。
6、懂技術(shù):
技術(shù)不一定是非要懂的,但是懂一點(diǎn)對于你在整理需求時(shí)對一些技術(shù)邊界、技術(shù)難度的確定還是有很大幫助的。(良心說(shuō)一句:不要聽(tīng)技術(shù)說(shuō)的話(huà):只要你能把需求寫(xiě)清楚,我們就能搞出來(lái)。這句話(huà)就像蛇精夸葫蘆娃可愛(ài)一樣,不能信?。。?br />
7、管項目:
對于「項目管理」這一點(diǎn),之所以放在最后來(lái)說(shuō),是因為不同的公司因為對于產(chǎn)品經(jīng)理的定義不同,因此對產(chǎn)品經(jīng)理的「項目管理」能力要求也不一而足。在部分有專(zhuān)職項目經(jīng)理的公司,可能就不需要產(chǎn)品來(lái)盯進(jìn)度。但有的公司,產(chǎn)品經(jīng)理往往還要兼任項目經(jīng)理。
對于產(chǎn)品經(jīng)理的「專(zhuān)業(yè)素養」,看起來(lái)相對簡(jiǎn)單,學(xué)習的途徑也比較多。主要還是需要在工作中不斷的積累和修煉,熟能生巧。